六西格玛的组织分析 | 数字化精益制造执行系统(LDMES)

精益课程

  1. / 传播精益文化 /
1.3.3  六西格玛的组织分析

        组织实施六西格玛活动的首要关键任务是创建一个致力于流程改进的专家团 队，并确定团队内的各种角色及其责任，形成六西格玛的组织体系。这是实施六西 格玛管理的基本条件和必备的资源。以黑带团队为基础的六西格玛组织是实施六西 格玛突破性改进的成功保证。




        六西格玛组织是由高层领导、倡导者、资深黑带、黑带、绿带、业务负责人等 构成的。他们的职责与权限如下。 


上一篇：1.3.2  六西格玛战略分析  下一篇：1.4  六西格玛管理方法论


(本内容来源于网络，仅供学习交流使用，如有侵权联系即删除)
热点：MES SPC 8D TPM 数字化工厂 六西格玛 精益生产

精益六西格玛免费培训

全面建立精益六西格玛的思维模式，
系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论，
掌握流程分析工具:DOE/SPC/MSA/FMEA/QFD...

数字化精益好助手

热点知识

开启您的数字化精益转型！


越简，越非凡

联系我们