(一) 关于精益六西格玛管理。

精益六西格玛管理是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求。 优秀跨国公司的实践证明，六西格玛管理模式对企业经营业绩的改善主要体现在：改进企业的业务流程、市场占有率的增加、顾客回头率的提高、成本降低、周期缩短、缺陷率减少、产品或服务开发速度加快、企业文化改变等方面。

对个人而言，学习和掌握六西格玛（Six Sigma）的好处很多：提升个人职业技能从而职场中脱颖而出；掌握更多流程工具，增强分析解决问题的能力，如何有效地管理时间和资源，提高工作效率；增强团队协作和领导能力；增加就业机会和工资待遇：很多公司都在寻找掌握六西格玛的管理人才，据调查，取得六西格玛黑带证书的人员的月薪中位数在2万元以上，是工资水平较高的专业人士之一。

(二) 精益六西格玛免费培训简介。

由六西格玛资深黑带授课，课程密切围绕CAQ注册绿带考试辅导开展，尤其合适于准备报考注册绿带的学员，实用性强逻辑缜密，深入浅出，大量结合案例和实战指导让学员易于理解，可以应用于实践，全程培训结合Minitab软件应用，轻松学习统计分析用于日常工作。

授课方式：1) 线上 + 小班面对面讲授；2) Minitab实操及统计图表分析；3) 案例解析；4) 小组沙盘演习；5) 互动讨论交流。

培训费用：学费免费。但住宿费、伙食费等自理；课本统一采取《六西格玛绿带手册》(中质协考试辅导教材)，课本学员自购；Minitab练习电脑学员自备；

培训时间及地点：中山、广州、东莞、无锡、青岛及重庆等城市每年一班，具体时间和教室地点直接通知学员。

报名联系方式：陈先生（180 2830 6996 微信同号）
                                

招生流程：第1步：报名；第2步：老师初步了解知识基础；第3步：编班；第4步：正式免费参加培训；

(三) 培训大纲。

第一天：
  （1） 六西格玛管理概论
    1.1 六西格玛管理的发展
    1.2 六西格玛的概念和核心理念
    1.3 六西格玛管理的组织和推进
    1.4 六西格玛管理方法论
  （2） 六西格玛项目管理
    2.1 改进机会确定
    2.2 过程绩效指标
    2.3 六西格玛项目选择
    2.4 六西格玛项目团队建设
    2.5 六西格玛项目监控与促进变革
    2.6 六西格玛项目管理工具
    2.7 六西格玛总结与成果评审
第二天：
  （3） 项目界定
    3.1 六西格玛与过程管理
    3.2 六西格玛项目范围界定——SIPOC
    3.3 六西格玛过程绩效度量指标
    3.4 项目目标的确定
    3.5 六西格玛项目效益的预估和风险分析
    3.6 六西格玛项目立项表和计划
  （4） 测量
    4.1 过程分析与文档
    4.2 概率与数理统计基础
    4.3 数据的收集和整理
    4.4 测量系统分析
    4.5 过程能力分析
第三天：
  （5） 分析
    5.1 过程分析概述
    5.2 假设检验
    5.3 单因子方差分析
    5.4 列联表
    5.5 多变异分析
    5.6 相关分析与回归分析
    5.7 精益分析工具
第四天：
  （6） 改进
    6.1 改进方法概述
    6.2 创造性思维方法
    6.3 试验设计基础
    6.4 全因子设计简介
    6.5 常用的精益改进工具
    6.6 方案的评价与实施
第五天：
  （7） 控制
    7.1 控制阶段概述
    7.2 常规控制图
    7.3 精益控制工具
    7.4 六西格玛项目总结和成果评审
第六天：
  （8） 六西格玛设计
    8.1 六西格玛设计概述
    8.2 质量功能展开
    8.3 故障模式与影响分析概述