8D报告 (8D解决方法)之“D1成立团队”操作 | 数字化精益制造执行系统(LDMES)

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8D报告 (8D解决方法)之“D1成立团队”操作
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       本阶段主要操作有成立团队以及制定8个阶段的工作计划,同时,可将项目分享给其他人,让更多人员同步获得项目信息。


a) 修改项目负责人。
      项目负责人对于项目的成功与否至关重要。点击“D1成立团队”,点击右上角“修改项目资料”,重新选择负责人员。



b) 团队成员管理。
       点击“团队成员”二级选项卡,点击右上角“新增成员”。每位参与项目的成员应明确自己在项目中的职责。系统提示每位成员的联系方式,以便于使团队能保持申通的联络。




c) 阶段计划管理。
       点击“阶段计划”二级选项卡,表中已将8D项目的各阶段按顺序罗列了出来,点击阶段记录右侧的“设置”按钮弹出设置对话框。


      阶段计划表中将每个阶段的计划期限、执行日期、状态和阶段评价均列了出来,其中状态以红、绿色来表示,绿色代表进度正常,红色代表已超时,一目了解以便于项目成员把控好项目的开展进度。




d) 阶段结束和评分。
       每个阶段在完成时均需要登记完成日期以及评分、满意度评定。点击“团队成员”二级选项卡,点击右上角“阶段评分”弹出结束评分对话框。



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